创业公司如何选拔用人

据说三国时，蜀国进攻魏国，诸葛亮任命马谡为前锋驻守街亭。
只会纸上谈兵的马谡刚愎自用，放着稳固的城池不守，偏要在山上扎营，结果魏兵进犯，导致街亭失守，败坏了整个蜀国的出兵计划。
这个故事说明：事业的成败往往在于人才的量材任用。对于创业公司来说，尤为如此。

，职业经理人的任用。如果在发展的过程中，希望找一个职业经理人来帮助公司走向正轨。但请一定心中清楚，方向性的把握还是需要规划好，长久的规划，因为职业经理人常怀有打工心态，往往注重眼前利益，非常短视。虽获得了任期内的效益，但不利于长久发展。
第二，尽量不用空降兵。空降兵虽能给企业带来新鲜血液和管理理念、方式，但不适合处于创业期的企业。空降兵容易造成文化上的冲突，影响团队的士气。创业初期要凝结跟随者的士气，大家共同奋斗，等事业已具规模到达一定瓶颈的时候，再考虑外援问题。

第三，选适合自己的股东。选股东对创业企业至关重要。一旦选定，股东将在很大程度上决定企业的生死。创业公司不要选择国企股东与外资股东，国企股东繁复的办事手续，以及外资股东的审批流程等，不利于创业企业及时决策，而外资股东则会带来政策、外汇管理等风险，如支付宝事件。

第四，处理好朋友圈、股东圈与员工圈。因为如果错位，后果很严重。企业朋友圈能在外界帮企业拓展资源，你要尊重它、维护它；但一旦吸收成员工那就不同了，则要管理、考评，性质变了。而本该成为员工的成为了股东，则很可能使董事会与股东会造成巨大分歧。 也有则很可能淡出企业。 这说白了都是人与人关系的问题，如何营造一个和谐的文化氛围。这可不是轻而易举的事。